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回收企业虚设交易环节，虚。由于***存在于生产、销售的各个环节，上游企业是否合法合规的开具***专用、是否按期、足额缴纳***税款直接影响到下游企业能否正常申报抵扣***进项税额及其抵扣行为是否会造成******损失。由于进项税额抵扣不足，导致废旧物资回收经营企业的***税负较高，部分企业甚至采取了“买票”等行为，通过虚设交易环节，向***方******费用获取***专用以抵扣进项，但货物实际并不存在。这种“票货分离”的业务模式已经成为税务***查处涉税行为的***。

义乌库存收购公司带您了解什么是“零库存”

现如今特别是服装、日用百货等行业有越来越多的人投入进去，形成了很大的竞争力，导致货物销售不出去，会有大量的库存堆积给很多中小型企业都带来了严重的影响，那么不知道大家是否听说过零库存，其实这是一种很特别的库存概念，零库存不等于没有库存，而是指的是我们的产品不需要库存的形式来进行，而是以周转的状态来进行操作，能够有效推动企业的发展。在市场上企业如果单件购买相对来说就需要付出比较多的代价，而如果采用批量采购的方式进行采购，每次增加订货量，减少订货次数，这样平均分摊在每件采购物品上的订货费用也就大大的减少了，因此，库存具有分摊订购成本使企业从规模经济中获得利益的的作用。

它并不是单纯的以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现企业库存量的小化。很多朋友对于什么时候清仓很很犹豫，打个比方，如果是长期压在仓库的衣服，就要尽快的处理，首先，资金不能，压在仓库里不划算，衣服这个东西，时间积压太久面料其实很有影响，不是所有的衣服，在仓库压多少年都没关系，拿出来还是新的，不可能没有损耗。所以“零库存”管理的内容是以仓库储存形式的某种物品数量为“零”，即不保存经常性库存，也是在物资有充分社会储备保证的前提下，采取的一种特殊供给方式。

实现零库存管理的主要目的是为了减少社会劳动占用率(主要表现为减少资金占用量)和提高物流运动的经济效益。如果把零库存仅仅看成是仓库中存储物数量的减少或数量的增加，只注重数量的变化而忽视其他要素的变化，则很难实现仓库概念上的零库存。

在库存结构、库存布局不是特别合理的状况下，即使某些企业的库存数量趋于零或等于零，不存在库存货物，但是，从全社会来看，由于仓储设施重复存在，用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。

库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。

所谓定量库存控制系统就是订货点和订货量都是固定量的库存控制系统，如图2所示。当库存控制系统的现有库存量降到订货点（RL）及以下时，库存控制系统就向供应厂家发出订货，每次订货量均为一个固定的量Q。梁吉良表示，“服装企业库存占到生产量的5%~8%是比较合理的水平。经过一段时间，我们称之为提前期（LT），所发出的订货到达，库存量增加Q。订货提前期是从发出订货至到货的时间间隔，其中包括订货准备时间、发出订单、供方接受订货、供方生产、产品发运、提货、验收和入库等过程。显然，提前期一般为随机变量。