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货品管理精细度的实现方式

根据仓储管理和操作的实际情况，货品管理精细度的实现方式有如下二种： 种是：实际生成库存产品编码，并对每个商品作贴码处理。 其优点是出库可校验，单个产品可，对库位管理的错误可及时纠正。 缺点是再贴条码的工作量大。 第二种是：系统记录商品的基础属性和变量属性与库位号关联。 其优点是省去了再贴码的工作。 缺点是依赖库房操作人员对货品库位的有效管理和对正确的库位进行拣货的准确性，收购库存风衣，系统只能对出库货品作SKU校验。 用库位管理部分取代对所有库存产品编码的功能在很多情况下变成了现实的选择（第二种实现方式）。 原则上，对 SKU管理的以 SKU为单位分配库位。对保质期批次管理的以SKU 生产维度批次信息为单位分配库位。对码记录管理的以SKU 入库批次信息为单位分配库位。

拣货时必须严格按库位拣货。

关于仓内盘点：作为仓内的日常作业行为，每个仓库都会有各种盘点规则，收购库存尺子，如月度的、季度的大盘点、循环盘点、动碰盘点等等。但我们在实践中发现，仓内的盘点规则未必就是适合电商行业应用的。主要以下几个盘点原则：

（1）月初库存低于20个的商品全量盘点：库存低于20个的时候，我们认为就有超卖的风险。请仓库在月初对低于20个的SKU进行全盘，盘点结果反馈给商家ERP系统和店铺后台。如果有差异的话，店铺后台自动更新上架数量。（2）当天库存低于20个的商品当天盘点：同上，确保当天低于20个的商品不产生超卖。（3）库存有差异实时盘点：利用系统功能，收购库存，每天自动比对店铺上架数量、ERP库存数量和仓库库存数量，对有差异的数据自动生成盘点请求，请仓库纳入到自己的盘点计划中去，并把盘点结果同步给ERP和商家的店铺后台。（4）活动后盘点：电商企业和传统企业不同的一点，如果有大流量灌入或者预计的大型促销活动，会在短时间内产生大量订单。这些订单一般集中于有限的几个或者几十个SKU。当活动过后，需要仓库仓库对这些SKU进行盘点，以保证库存的准确。（5）退仓前盘点：为了确保退仓时的数量是准确的，有必要在退仓前对库存进行盘点，以便按照正确的数量退仓。

遵从FIFO（***先出）原则“First-in，First-out”（FIFO原则，即***先出）是库存管理的永恒原则。这意味着在销售新的商品之前，收购库存休闲装，应该先销售旧产品、旧库存。这对易腐货物，因为你必须要在到期日之前出售这些物品。

这就需要一个有条理、易跟踪的仓库。例如从货架前面取出要出售或运输的商品，那么从后一个货架开始，后面的商品也随之向前移动。实际上，杂货店和百货商店一直都是这样做的。这对电子产品来说也适用。