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ABC分析

什么产品对你更重要？卖得的还是利润的？

所有类型的产品发挥着巨大的作用。然而，销量高的高价值产品需要你更密切的关注。虽然它们可能带来高收入，但由于销售是不可预测的，它们的财务影响可能更显著。

另一方面，收购库存女装，***值的产品可以产生大量的销售，却不会对公司的业绩产生巨大的影响。

还有第三种产品——中等价值、中等销售额的产品，你仍然需要跟踪它们的表现情况。

需求预测

预测也是库存管理的主要类型之一。这一点尤其重要，因为预测需求的能力有助于避免代价高昂的失误。库存预测不是一项容易的任务，因为需要考虑许多变量。

为了做出准确的预测，你需要密切关注市场的主要趋势，知道什么时候和什么产品卖得、季节性、可以提供的促销以及其他旨在促进销售的工作。

丰禄库存回收包括日用百货，收购库存礼品，箱包袋，工艺品，玩具，饰品，收购库存，服装，鞋帽，化妆品，文体，五金等各类产品。

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如何做好库存监控？

日：负库存、负毛利；***商品库存；不积压、不断货；断货品种；补货到货情况。

周：商品动销率；临期商品。

月：分析周天数：总的、大类、小类，与计划进行对比；品种数。

季：有问题商品比率；集中度；交叉比率。

问题库存调整：促销；（***、***、买赠）（争取供应商支持），内部调拨；（连锁企业），调整陈列；调整商品组合；退货。

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丰禄库存与您分享库存是企业的核心。公司必须提供足够的商品来满足客户需求，但不能冒着浪费金钱和资源的风险。良好地控制库存，才能提供更好的客户服务。

不同企业在库存管理这个问题上就八仙过海各显神通了，主要的处理方式有：

1. 经验法：计划员根据个人经验针对每一个型号设置一个库存水平值，收购库存漆器，不定期调整，并以此进行转换；

2. 近似处理法： 假设期初库存等于期末库存，所以供应数量也就等于需求数量；

3. 上报法： 总部无法确定合适的库存数量，所以各个销售区域在上报需求的同时，还要上报未来每个月的期初库存值；

4. 总量经验法：根据历史经验，确定合理库存总量水准（例如：合理的库存总量大约为3个月的销售量），然后根据每月各型号的需求数量计算月末的库存总量，根据各个型号的需求数量进行库存分配，以此确定各个型号的期末库存数量；