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发布时间:2020-10-17 03:11:30
整体库存状况
如何确定库存管理是否需要改进?有效的库存测量基于你收集的数据,定期盘点可以帮助你完成这项任务。你选择的方式取决于业务规模和手头的资源。
●实物库存盘点
一次盘点所有存货可能是一项乏味的工作。由于这项任务的难度,许多企业一年才进行一次这样的检查。虽然这种方法可以节省时间,但如果发现一些差异,在一整年的回顾中确定库存管理系统中的错误是非常具有挑战性的。
1、退仓前商品下架原则:退仓前商家要将商品从店铺下架,以免退仓单生成后店铺还有订单流入,对仓库的退仓工作造成干扰。这个通过系统实现,人工干预会有遗漏的可能。2、退仓前盘点原则:退仓前仓库必须对要退仓的商品进行盘点,库存服装收购,盘点结果及时通报给商家,并在系统中进行同步更新。这样做两个好处:一个是商家可以尽快确认是否对退仓数量有疑问,服装收购,另外一个是系统中同步更新后,可以按照盘点的结果生成准确的退仓单。3、库存差异数据当场追偿原则:如果库存有差异,当场追责。追责的依据就是仓库WMS和店铺ERP两边的进销存数据。所有的库存变动必须基于单据,入库单、发货订单、库内调整单、退仓单。这样在库存产生差异时,能够直接找到对应的单据:是仓库没上传发货数据还是仓内库存丢失一目了然。所有的单据尤其是库存调整单必须有明确的调整原因。这样在退仓和结算时可以立即确认谁来承担责任。4、追责和退仓两条线原则:有了上面的盘点原则和追偿原则,商家和仓库不能再以任何借口不退仓,追责和退仓两条线分开走。这样不会因对退仓数量有争议而延迟退仓,也就解决了上文中提到的各种***。5、交接原则:这个主要是为了避免双方对已经交接的退仓数量有争议。实际操作过程中,以交接为界,双方对退仓数据进行签字确认,收购服装,事后不得反悔。该原则在具体执行的时候,有些商家是采用第三方物流送货和退仓,第三方物流对交接数据可能不太负责。这点还有待商榷。
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